實(shí)行績效工資管理，建立績效考核制度，強(qiáng)化激勵機(jī)制

2008年醫(yī)院充分利用信息化平臺，建立了以業(yè)務(wù)工作量成本核算、物資管理、人力資源、工作質(zhì)量等等為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系，同時(shí)落實(shí)績效工資分配制度改革實(shí)施方案，實(shí)行了以績效工資為主要考核指標(biāo)的績效工資分配制度的改革。根據(jù)每個(gè)崗位的工作量、工作性質(zhì)、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及工作質(zhì)量的要素確定了每個(gè)崗位的分配系數(shù)，合理拉開分配差距，充分體現(xiàn)管理責(zé)任要素。同時(shí)降低員工薪酬中固定部分，擴(kuò)大浮動的部分與績效考核掛鉤，加大了與質(zhì)量和整體工作的考核力度，強(qiáng)化了激勵機(jī)制�？冃ЧべY分配制度改革，能否發(fā)揮作用，一方面在于考核，醫(yī)院制定的實(shí)施細(xì)則考核辦法，涵蓋了醫(yī)院服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)結(jié)合勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等要素，進(jìn)行了綜合的評價(jià)，每月分析，及時(shí)調(diào)整，完善不足。每半年全院評估一次，一年一調(diào)整，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

    自從改革以后，極大的客觀地調(diào)動了工作人員的積極性，同時(shí)也極大地改善了工作的質(zhì)量，工作的效率。