海報(bào)新聞?dòng)浾?孫淼 通訊員 王家增 濟(jì)南報(bào)道

　　在青藏高原的深處、祁連山腳下，有這樣一位醫(yī)院管理專家，他以堅(jiān)定的信念和無(wú)私的奉獻(xiàn)，為海北州第二人民醫(yī)院三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建注入了新的活力，為高原人民能擁有更好的健康保障忘我工作。他就是山東第一醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院（山東省千佛山醫(yī)院）援青的醫(yī)院管理專家李永剛。

　　圓夢(mèng)高原，不畏艱難

　　2016年，李永剛因家庭變故錯(cuò)過(guò)了援青的機(jī)會(huì)，這成了他心中的遺憾。2023年底，當(dāng)醫(yī)院再次征求他的意見(jiàn)時(shí)，盡管已年過(guò)五旬，盡管家人的顧慮重重，但他耐心溝通，最終得到了家人的理解和支持。他毅然決然地踏上援青之旅，圓夢(mèng)高原。

　　克服困難，融入當(dāng)?shù)?/strong>

　　初到青海，李永剛面臨高原反應(yīng)和文化差異的雙重挑戰(zhàn)。但他沒(méi)有退縮，而是積極與當(dāng)?shù)赝�行交流，深入調(diào)研，逐漸贏得了信任。他將山東第一醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)帶到海北，推動(dòng)醫(yī)院質(zhì)量控制工作，建立“三級(jí)質(zhì)控”體系，提升醫(yī)院管理水平。

　　創(chuàng)新管理，提升效能

　　李永剛發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在人才短缺和管理不精細(xì)的問(wèn)題，他提出細(xì)分科室、導(dǎo)入“三級(jí)質(zhì)控、全程管理、績(jī)效激勵(lì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)控理念，并幫助醫(yī)院修訂質(zhì)量與安全管理委員會(huì)方案，構(gòu)建“決策級(jí)、控制級(jí)、執(zhí)行級(jí)”三級(jí)質(zhì)控體系。為了使“三級(jí)質(zhì)控”管理有抓手，他根據(jù)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建評(píng)審細(xì)則，帶領(lǐng)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建辦制定了綜合目標(biāo)管理辦法等15項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)布了《海北州第二人民醫(yī)院2024年度綜合目標(biāo)管理方案》，組織院科兩級(jí)簽訂了綜合目標(biāo)責(zé)任狀，確保醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　績(jī)效改革，激發(fā)活力

　　針對(duì)醫(yī)院績(jī)效激勵(lì)政策的缺失，李永剛引入業(yè)內(nèi)公認(rèn)的績(jī)效考核“千醫(yī)模式”，推行績(jī)效改革，激發(fā)員工的工作積極性。制定發(fā)布了《海北州第二人民醫(yī)院績(jī)效薪酬管理方案（試行）》。該方案吸取了東部省份績(jī)效方案的精髓，并根據(jù)海北州二院的實(shí)際情況做了本地化調(diào)整。

　　無(wú)私奉獻(xiàn)，鲇魚(yú)效應(yīng)

　　在績(jī)效分配中，李永剛和其他44名山東援青專家主動(dòng)放棄參與績(jī)效分配。這一舉措不僅緩解了績(jī)效分配的資金壓力，也為醫(yī)院的績(jī)效改革注入了新動(dòng)力。同時(shí)他還提出了拉開(kāi)檔次、樹(shù)立標(biāo)桿、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、工作量分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、逐級(jí)提高的政策。該項(xiàng)政策的實(shí)施激活了大家的干勁。

　　構(gòu)建體系，持續(xù)改進(jìn)

　　李永剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立的“三級(jí)質(zhì)控”體系、綜合目標(biāo)管理體系、績(jī)效改革體系，以及同步制定發(fā)布的20多個(gè)文件、制度、架構(gòu)等，構(gòu)建了醫(yī)院管理的完整架構(gòu)。他推動(dòng)《質(zhì)量控制簡(jiǎn)報(bào)》的創(chuàng)辦，確保管理措施落到實(shí)處，提升了醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建鋪平了道路。

　　會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致

　　作為正高級(jí)會(huì)計(jì)師，李永剛在援青期間被州衛(wèi)健委任命為海北州第二人民醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師，為了盡快提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，他深入了解會(huì)計(jì)人員配置，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化報(bào)銷流程，組織成本管控系統(tǒng)模塊運(yùn)行，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　李永剛的事跡，是山東援青專家群體的一個(gè)縮影。他們以實(shí)際行動(dòng)為高原人民的健康和幸福貢獻(xiàn)著自己的力量。在高原盛開(kāi)的格�；ㄅ�，李永剛的身影成為了一道亮麗的風(fēng)景線。

　　在高原的寒風(fēng)中，李永剛和他的團(tuán)隊(duì)用智慧和汗水維護(hù)著高原人民的健康，他們的故事，如同高原上盛開(kāi)的格�；�，美麗而堅(jiān)韌，激勵(lì)著我們每一個(gè)人。